Per kelis dešimtmečius „Uster Technologies“ išsivystė iš gamybos kokybės bandymo instrumentų į patikimą partnerį, formuojantį tekstilės gamybos ateitį. Judant į priekį, „Uster“ galima palyginti su „šeimos gydytoju“, turinčiu strateginius patarimus ir sprendimus nuo galo iki galo, optimizuojant malūno našumą. Dėl savo „Mąstymo kokybės-kito lygio“ vizijos „Uster“ suteikia klientams ne tik duomenis ir įrenginius, kad būtų galima priimti intelektualų sprendimų priėmimą. Šis perėjimas nustato tvaresnės, efektyvesnės ir paveiktos tekstilės pramonės kursą.
150 metų pasiekimas yra laimėjimas bet kuriai įmonei, ypač šiuolaikinėje sparčiai besikeičiančių verslo sąlygų epochoje. „Uster Technologies“ tai buvo nuolatinio vystymosi procesas, perkeldamas savo pagrindinę kompetenciją nuo „Origins“ gamybos telegrafijos įrangos iki 21 josST Šimtmetis kaip pasaulinė lyderė tekstilės kokybės sistemose ir sprendimuose. Šiandien dėl šios progreso „Uster“ imasi naują misiją-orientuotą į klientą, o verslo modelis siūlo kokybės valdymo ir verslo pelningumo sprendimus nuo galo iki galo.
Uster laikė šeimos gydytoją, kurį klientas teigė kaip galinga metafora. Tai rodo, kad „Uster“ turėtų eiti toliau, nei būti tokių instrumentų kaip verpalų ir tolygumo testuotojų tiekėju. Puiku, nes tai yra skirta kokybės matavimui ir kontrolei, jų vaidmuo paprastai baigiasi tuo metu – palyginamas su paprastu mediko termometru.
Pažvelgęs į šeimos gydytojo analogiją toliau, Uster nori išsamiai suprasti kiekvieno besisukančio malūno kontekstą – jo veiklą, tikslus ir rinkos aplinką -, kad galėtų patekti į tiesioginį duomenis, kad būtų galima aktyviai padėti malūnams tobulėti. Tokiu būdu „Uster“ vystosi, kad padarytų daug didesnį poveikį, kaip patikimas partneris-kaip šeimos gydytojas, kuris stebi sveikatą, bet taip pat teikia įžvalgas, patarimus ir ilgalaikę priežiūrą.
Nuo produktų tiekėjo iki strateginio partnerio
Ši šeimos gydytojo koncepcija atveria duris į naują vertės kūrimo lygį. Užuot siūlęs izoliuotus instrumentus, „Uster“ gali suteikti „Mills“ daugiau galimybių pasiekti daugiau, teikdama integruotus sprendimus nuo galo iki galo. Tam reikia suprasti visą gamyklos gamybos grandinę, nustatyti tobulėjimo galimybes ir suderinti kokybės valdymą su platesniais malūno verslo tikslais.
„Galvok kokybę – kitą lygį“ yra „Uster“ perėjimas nuo produktų tiekėjo prie strateginio partnerio. Tai yra padėti klientams pereiti nuo reaktyviosios kokybės kontrolės prie aktyvaus kokybės užtikrinimo ir optimizavimo. Šis požiūris leidžia „Mills“ atrakinti didesnį efektyvumą, geresnį našumą ir padidėjusį pelningumą.
Vertės grandinės valdytojas
Pagrindinis tikslas yra kliento kliento pasitenkinimas tokiu būdu, kuris yra pelningas verpimo malūnui. „Uster“ turi išankstinių sąlygų, vadinamų „Solution Stack“. Tai reiškia, kad „Uster“ turi jutiklių taškus, jungiančius aparatę ir valdantys parametrus per besisukantį malūną ir išilgai vertės grandinės. Šie debesyje sujungti instrumentai pateikia duomenis į „Uster 360Q“ platformą. Čia įvyksta problemų sprendimas, pagrindinis sprendimų priėmimo, veiksmų ir optimizavimo įgalintojas naudojant išsamią malūno apžvalgą. Taikant AI, rezultatas yra didesnis automatizavimas ir našumas, vienareikšmiškai derinamas su aukščiausių „Uster“ tekstilės patarėjų palaikymu, kad būtų galima integruoti visus pagrindinius duomenis, kurių nori suktukas. Aukštesni jutikliai, intelektuali analizė ir neprilygstama žmonių patirtis sukuria labai vertinamą „Uster Magic“, bet retai suderintą.
„Uster FiberQ“ žaliavų valdymo sprendimas jau buvo įrodytas praktikoje – ir dar vienas naujas sprendimas bus pristatytas ITMA ASIA + CITME 2025. Visas „mąstymo kokybės – kito lygio“ poveikis gali būti randamas malūne 2035 m. Visos šios informacijos sujungimas ir net duomenų sujungimas su gamyklomis visame pasaulyje gali būti didžiulė įtaka, suteikiant suktukams ankstyvą optimizavimo potencialą, aiškų vaizdą apie aukščiausią kokybės poveikį.
Technologijos suderintos su ekologinėmis tendencijomis
Tvari tekstilės pramonė turėtų būti geresnės planetos dalis visiems. Šiandien suinteresuotosios šalys tikisi, kad „Uster“ imsis tokio novatoriško vaidmens, kokį jis atliko pradėdamas pirmąjį lygumo testerį 1948 m. Nors tekstilės perdirbimas vis dar yra pradinėje stadijoje, „Uster“ aiškus raginimas „Uster“ veda kelią kuriant novatoriškus kokybės valdymo metodus, palaikančius ir pagreitinant perdirbimo pastangas, kai reikia susikurti su aklavietėmis. Įvedus ir padidinus perdirbtus pluoštus, šis segmentas vystysis nuo 1% gamybos nišos iki kažko, ypač didesnio. Ta prasme tvarumas yra labai svarbus, todėl „Uster“ šiuo metu kuria daugybę technologijų, kad atitiktų nuolatines ekologines tendencijas.
Kaip ir visose „Uster“ politikose, šis tikslas yra suderintas su bendrovės tikslo teiginiu: „Mes įgaliname žmones kurti geresnę tekstilės pramonės ateitį per kokybiškus ir novatoriškus sprendimus nuo galo iki galo“. Tikslas yra visuotinai svarbus, vairavimas ir nukreipimas į įmonę ir sutelkia dėmesį į pagrindinius principus – ypač sunkiais laikais. Tai būdas sukurti atsparumą įmonei ir jos žmonėms, ir yra optimizmo pagrindas, kad „Uster“ ir toliau pasieks reikšmingus etapus per ateinančius 150 metų.
